很多时候我都在想,灯饰照明行业的企业家身上究竟缺少点儿什么,致使企业发展不断出现瓶颈?突破点究竟在哪里?经过长期的观察和研究,笔者最后得出的结论可能让你大跌眼镜:问题的关键,是企业舍不舍得!
多数时候,照明灯饰行业的多数企业其实都把钱抠得很紧,显得谨小慎微,小里小气。做他们的工人、合作伙伴,总给人一种很不爽的感觉!这直接导致以下三种情况屡见不鲜。
一、员工气闷,不肯全力以赴,不肯全身心投入;牢骚很多,离心力很大;后顾之忧很多,离职率很高,队伍不稳。
二、合作伙伴郁闷,忠诚度不高。无论是供应商、经销商还是服务商,都无法形成稳定、长久的战略合作关系。供应商感觉自己被压榨,时不时反弹;经销商感觉工厂老板承诺不兑现、出尔反尔,没有安全感;服务商觉得无利可图、得不偿失,无心做事。表面看,成本控制得很好,实际上因为创造性没有发挥出来,溢出效应很差,没有任何意义。
三、因为企业舍不得投入和花钱,大量机会失之交臂或被扼杀在襁褓中,企业高速发展、迅速扩张、大量盈利都只能是神话。
如果要把企业做大,最需要具备的品质是什么?本质上不是实力、不是聪明、不是管理,而是舍得的品质!
纵观地球,归根结底,是从尘埃中来,回尘埃中去;纵观人类,归根结底,是赤条条来,然后赤条条去。所以,古人对于钱财,早有定论:生不带来,死不带去。因此,钱财核心