由于整体灯具市场在未来五年间将呈现温和增长，以及许多制造商与照明制造商进行垂直整合，因此制造设备投资的激励措施将使企业取得成本优势。此外，许多中等功率的灯具封装正在迁移到照明应用，这将为中国企业带来新的市场机遇。然而，在经历了许多年技术的飞速变化后，许多照明制造商正在努力较少零件数，稳定其产品线、限制新供应商的需求和产品类型。

据宇博智业市场研究中心了解，在经历了 2010-2012年产能迅速扩张后，全球灯具制造市场将趋于稳定。灯具价格的大幅下降，从很大程度上被晶片成本的降低、产量的提高、晶片尺寸的扩大所抵消。中国企业开始积蓄力量，以应对长期的竞争。

消化产能过剩仍需企业自身努力。去年部分企业已经开始启动了企业的整合战略。德豪润达收购雷士照明，进行产业链上下游垂直整合;三安光电入股台湾璨圆光电，收购美国流明。既有横向整合也有纵向整合。利亚德收购金达照明，希望借助后者的技术优势、项目经验、渠道资源及客户资源，加快公司灯具业务板块的拓展。

政府鼓励灯具产品的发展，提倡绿色建筑，进行节能改造。政府还采取财政补贴，出台过一些手段刺激节能市场需求，消化产能过剩。包括在使用端制定一些能效等级全国标准，提高使用端能效等级，淘汰低效端的产品，鼓励使用高效产品。

灯具行业一直被认为是高利润行业，所以越来越多的企业选择跨界发展，一时间灯具市场“人”满为患。且由于企业盲目生产，行业发展趋缓、刚性需求失去效应等原因，导致产能过剩现象凸显。

灯具企业存在着产能过剩的问题

从中国灯具行业市场调查报告了解现在，灯具的促销愈演愈烈，尤其是团购促销更是搞的风风火火，不论是大大小小的节日还是周年庆典甚至八竿子打不着的日子都会有团购活动。这些团购活动虽然一定程度上实惠了消费者，但是也从侧面显示出了灯具销售现状的疲软。灯具行业一直以来对于规模、销售额的重视，而忽视了产品的核心技术以及灯具的售罄率，使得多数灯具企业存在着产能过高、库存量大的问题。

新商业模式成为灯具销售的主流

灯具行业产生之初受到商场的影响，灯具企业能有多大的产能是其致胜的关键，产能越高代表着你有更高的市场占有率。而灯具市场经过多年的发展，尤其是电子商务的崛起，改变了消费者长期以来的购物习惯。使得新的商业模式成为灯具销售的主流，但是灯具也由于过低的门槛，使得众多中小企业主没有意识到行业的变化，没有主动去改变产业与商业的模式。

中小企业无法洞悉产业的最终发展方向，但是大型企业在灯具行业混迹多年，早已敏感的感觉到了新一轮的灯具产业革命。但是“船大难掉头”，企业做大后，很多模式都已经定型，为了维持企业的稳定和盈利，企业主很难展现出壮士扼腕的勇气主动去寻求改革，最终造成了恶心循环。形成尾大不掉之势。

轻微的产能过剩现象可能会提升企业的竞争力。但是产能过剩差距过大的话，就会一步步拖垮企业。